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Alithis
Besoin de formation sur-mesure
Enjeux managériaux à structurer
Posture professionnelle à faire évoluer
Communication interne à renforcer
Difficultés de délégation
Négociation à professionnaliser
Manque de cohérence managériale
Besoin de changements concrets
Volonté d’améliorer la performance
Développer créativité et efficacité collective
Des formations construites sur vos enjeux, pas sur un catalogue
Je ne propose pas de formations standardisées. Je pars de votre réalité. De ce que vous voulez renforcer, de ce que vous cherchez à faire évoluer, de ce que votre entreprise a besoin de créer ou de consolider.
Chaque formation est pensée sur-mesure. On clarifie l’objectif dès le départ, puis on construit un contenu utile, applicable, concret. Mon approche est pragmatique, directe, sans détour inutile. Je crée rapidement un climat de confiance parce que je suis vraie, et j’apprends aux équipes à faire la même chose entre elles.
Les formations ont lieu en présentiel, sur une durée pouvant aller de 1 à 10 jours, selon les enjeux. J’interviens sur site, au plus près des équipes, pour que le travail soit ancré dans le quotidien.
Comprendre, expérimenter, ajuster
Mes formations mêlent apports structurants et méthodes issues du coaching.On ne se contente pas d’écouter : on travaille, on questionne, on teste, on ajuste.
Selon les besoins à Toulouse, les formations peuvent porter sur :
posture managériale
communication et délégation
négociation
changement de posture professionnelle
développement de la créativité
amélioration de la performance collective
Je prends le temps de répondre aux questions, en séance ou en individuel si nécessaire. L’objectif n’est pas de “faire passer un contenu”, mais de permettre un vrai changement de comportement, durable et assumé.
Transmettre une posture claire et responsable
Former, pour moi, c’est aider une entreprise à gagner en cohérence. Cohérence entre ce qu’elle dit, ce qu’elle attend et ce qu’elle pratique réellement.
Qu’il s’agisse d’une formation longue (comme l’adoption d’une posture managériale) ou d’un format plus court et ciblé, le fil conducteur reste le même : clarifier pour oser. Oser décider, oser dire, oser déléguer, oser négocier, oser faire confiance.
Une formation réussie ne transforme pas artificiellement les personnes. Elle leur permet d’agir avec plus de clarté, de justesse et d’impact, au service de l’entreprise comme des équipes.